领先品牌造梦者

茶饮机遇,在二三线城市

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作者:戴绘来源:DH代绘营销咨询
DH代绘营销咨询调查发现随国内健康消费观念增强,现制茶饮受消费者喜爱,加上本身具有高利润,易标准化以及门槛低特性,成为兵家必争之地。
行业格局方面,头部茶饮平台,通过进行差异化竞争,提高自身的影响力,资本市场的追捧,现制茶饮众多新进入者,实现弯道超车。未来长远发展,企业文化与内部管理模式结合尤为重要。

爆发早期,行业规模潜力超千亿

现制茶饮产业链:线下门店仍是发力点。

健康消费观念的增强,对产品品质的追求也越高,有品质的茶基,更健康的配料,受到消费者喜爱。

现阶段,茶饮产业链上游环节,主要为原材料供应环节。原材料供应,主要提供制作茶饮的农副产品。农副产品包括,水果、茶叶、乳制品、动物奶油等。产业链的中游,环节为茶饮设计-制作-包装,大致分水果茶、鲜果茶、奶盖茶、奶霜茶等。奶盖茶市场中,知名的品牌喜茶。产业链下游环节,为流通环节,分线下门店、线上外送。现制茶饮注重品质,以及服务质量的特性,品牌精力放在线下门店的经营以及开拓。全面开放线上渠道之前,打通供应链,实现产品的标准化是当前的着力点。依托于我国成熟的外卖市场以及微商城,小程序等新兴销售渠道,线上渠道成为新的销量爆发点。


现制茶饮,兵家必争之地。

2000年出现街边奶茶店,

历经了冲粉奶茶,2000-2003年。

桶装奶茶,2004-2006年。

手摇茶,2007-2009年。

现萃茶,2010年至今。

2004年成立,地下铁奶茶。在2011年,店铺数超过1000家,年收入超3亿元。

我国现制茶饮门店,数量达到41万家,一年内增长74%,速度非常快。结合目前的市场趋势,预计年底,数量将达45万家。

新增长,来自对常规饮料的替代,和对“健康茶饮”需求。导致这现象的原因主要有四个,具体影响机制如下文。


进入门槛低。

一点点奶茶和快乐柠檬为例,根据官网的加盟信息,二线城市开设面积为50平米的店铺,初始资金均在20万元以下,申请加盟到店开业,

如开设自有品牌的奶茶店,物料及设备成本将更低。现制茶饮店铺面积小,选址灵活。


极易标准化。

现制茶饮原料配比方面有所不同,但形成标准后,具高度可复制性。原料包括茶叶、牛奶、水果、芋圆、椰果、芝士。淡化传统茶饮料的属性,有品类无品牌,加工和混合之后,品质差距难分辨。鲜牛奶等配料属日常消费品,采购难度小,品质差异有限。


制作流程看,以秒、克为计量,不需要流程、火候,甚至盐少许等的微妙把握。非标准化依赖大厨,在成本上压力外,不可复制、难以迭代,规模效应消失。现制茶饮聘用学生为临时工,几小时就能上手。


服务环节,仅点单、收银、打包等,顾客需求相对有限,服务品质易得到保障,经培训达到统一标准。


服务环节,仅点单、收银、打包等,顾客需求相对有限,服务品质易得到保障,经培训达到统一标准。


高利润。

原材料简单,毛利率60%以上。奈雪の茶毛利率约为63%,营业利润率为21%。尽管奈雪の茶拥有连锁店最高的价格水平,物料成本相对台湾或港式奶茶更高。


新式现制茶饮带动消费发展

相较于传统茶饮,做出的升级与创新,使新式现制茶饮的功能多样化,带动茶饮消费的发展。原料、外观、场景,场景分线上和线下,当前线下门店消费场景为主要的销售渠道。


头部平台进行差异化竞争以求脱颖而出

2014年以来,成立现制茶饮品牌,喜茶、奈雪の茶等,定位为“新式茶饮”,不再粉末勾兑,主打现泡茶和新鲜牛奶的结合。奈雪の茶,坚持茶底4小时一换。选址不再是街边档口店,进驻商场,店铺更精致。现泡茶有茶的底蕴,牛奶和其他配料,改良茶口感,淡化茶属性。


选购饮品时,以品类为基础,不涉及茶的品牌,茶叶本身质地,对口感的影响,也微乎其微。
通过淡化茶的属性,抛开历史文化中“品茶”包袱,更年轻,贴合当下潮流的休闲消费饮品。

将茶的底蕴年轻化,定位于传统茶饮和普通奶茶之间,形成差异化竞争优势。


目前市场存在的两种典型的差异化竞争策略:

强品牌+强运营竞争策略与社交场景化竞争策略。

喜茶作为强品牌+强运营的代表,成为国内经久不衰的网红茶饮品牌。


打造“强品牌”方面,虽然存在着黄牛排队等质疑,但其火爆程度毋庸置疑。百度指数搜索热度走势可以看出,一点点奶茶下滑。喜茶始终保持在高位,显著高于其他竞争对手。


“强运营”方面,喜茶公众号高于同时期的奈雪の茶与快乐柠檬。粉丝数量和其活跃程度,彰显品牌运营的成功。


奈雪の茶是努力建设社交场景的品牌。经营面积拓展到200平米,价格上探到30元以上。

随消费升级,门店注重经营社交场景,用口感之外的特性去吸引消费者。
喜茶等以100平米左右的店铺大小为主,给予一定的社交空间。
美国的TEAVANA,平均的经营面积也在90平左右。
奈雪の茶,直接对标星巴克,以“第三空间”而著称的品牌,创造休闲时段社交消费场景。主力客群在20-35岁之间,其中70%是女性,为都市年轻白领女性带来美妙享受。
店铺装修,超越年轻女性对休闲社交场所的需求。建设社交场景,带来较高的用户粘性。
当没社交场景,奶茶店核心竞争力,体现在产品口味、营销噱头、地理位置等,
迭代速度较快,导致新增店铺快速增长的同时,大量的店铺在选择关闭。
建设社交场景,奈雪の茶获得独特的核心竞争力,形成用户偏好和用户习惯,提升用户粘性,区别其他品牌。

资本型品牌,

“站在巨人肩膀上”实现弯道超车。

2018年,现制茶饮市场“疯狂”的一年,一二级市场资金紧张背景下,该细分行业,仅几家明星品牌,全年融资超10亿元。

奈雪の茶,以A+轮60亿估值,成为独角兽企业。喜茶单轮融资金额达到4亿元。众多成立2014-2016年的现制茶饮品牌,2018年迎来集中融资风潮,均在1000万元以上。


现制茶饮领域竞争激烈,两点原因:

一、几个特性招致新进入者不断,门槛低、低技术壁垒,高产品同质性以及高运营复制性。二、是资本助力,为原有品牌以及创业者提供支持。在资本市场的追捧下,品牌没后顾之忧,专注业务本身开展,产生如喜茶、乐乐茶等,新进入者实现“弯道超车的现象。


企业文化与内部管理模式成为长跑关键。

随资本的进入,品牌的成长速度皆会加快,体现整体领域的发展与品牌本身的扩张两大层面。

整体领域方面。资本的进入,带动消费体量及产品研发投入的增长。


品牌扩张方面,企业体量、门店数量,产品种类数量上,出现快速增长。

此时内部的管理模式无法稳固地支撑品牌扩张,易导致资金使用效率低下。企业在扩张之初,若无搭建足够清晰的管理架构,以及深入员工心理的文化理念,易在企业体量增大后,呈现火柴搭建高塔的不稳定状态。


若是能够有效且顺利的扩张,企业文化的浸透及内部管理模式的搭建,将成为长跑关键。


二、三线城市未来发展空间巨大

随着消费升级的逐步下沉,在二、三线城市,拥有巨大的市场发展空间,二线城市现制茶饮门店数,较同期增长120%,三级及以下城市的门店数增幅高达138%。


市场发展迅猛,平均消费水平,离发达国家仍相距甚远,潜力仍十分巨大,市场空间也极大。


各线城市对于新式茶饮的销量也越来越惊人。独特的口味,吸引人目光的造型,勾起消费者的食欲及购买欲。在时尚、流行元素带动下,受到了青少年、潮男潮女的追捧。


经消费升级,单价大多在20-35元/杯,单品价格上,已经很难有更大幅度的提升。而通过相关产品如面包,周边衍生产品的售卖,把线下店变流量入口,可大大提高客单价。


如,奈雪的茶和乐乐茶售卖软欧包,喜茶推出周边产品,如口红、腮红、指甲油、护肤品、服饰、包包、手机壳、杯子、文具和日历等,涵盖女性消费者生活的方方面面。


文章分类: Dream wings
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